Kommunernas beslutsprocesser har en utmaning när det kommer till att möta komplicerade och omfattande stadsutvecklingsprojekt. Det behöver gå snabbt och samtidigt får inget gå fel. Kan införande av så kallad portföljstyrning vara en lösning?

En utmaning i storstadsområdenas stadsbyggnadsprojekt är komplexiteten och behovet av att få in många perspektiv i mark- och planprocesser. Ofta är det förenat med risker för omtag och långa ledtider för att utreda och få in synpunkter från förvaltningar och aktörer. Vad händer i mötet mellan kommun och marknad? Hur ska detaljplan och affärsplan förhålla sig till varandra? Haninge kommun har infört portföljstyrning för att samtidigt stärka förankringen och ledningen i stadsbyggnadsprojekten. Genom skapandet av en tillväxtportfölj samverkar kommunens förvaltningar och bolag för att genomföra projekten i rätt tid och med rätt beslutsunderlag. På detta seminarium delar Haninge kommun med sig av sina planer och erfarenheter. Fastighetsutvecklare som är verksamma i Haninge ger sin syn på förändringen och vad de förväntar sig av kommunen. Kan portföljstyrning vara en av lösningarna på de komplicerade mark- och planprocesser som har blivit vardag för tillväxtkommuner och byggherrar?

Arrangör: Haninge kommun


Medverkande:

Anna W Haapaniemi, stadsbyggnadsdirektör, Haninge kommun
Josefine Wikström, bostadsutvecklingschef, IKANO Bostad
Lina Brantemark, affärsutvecklingschef, OBOS
Emilia Hallin, stadsplanerare och processledare, ÅWL Arkitekter

Moderator: Per Ankersjö, A Beautiful Soup